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Les compétences techniques suffisent-elles pour réussir ? J’en étais persuadée. Aussi, j’ai étudié cette question durant 10 ans. Je sais maintenant qu’elles ne sont qu'un point de départ ! Pour atteindre nos buts, il est aussi important de développer nos compétences transverses. L'intelligence émotionnelle et l'alignement avec nos valeurs sont fondamentaux pour viser des objectifs à long terme et obtenir des résultats concrets.

Vous souhaitez aller le plus loin possible avec aisance et efficacité, y compris à l'International ?

J’accompagne les dirigeants sur le volet management par la communication interpersonnelle avec pour ambition de décloisonner les services et les fonctions. Cet accompagnement permet un management transversal en libérant les talents de chaque collaborateur et en développant l’agilité relationnelle du dirigeant et de ses collaborateurs.

Pour moi c’est passionnant de voir les résultats d’un accompagnement où l’on passe des résistances au changement à l’action, de l’enfermement à l’ouverture maitrisée.

Marine Epremian
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Marine Eprémian

Marine est née en Arménie (ex-URSS).Elle a vécu les changements liés à l’éclatement de ce régime. Elle vous racontera comment elle a géré les différentes crises qu’elle a traversées.

Diplômée en langues étrangères, elle commence sa carrière dans une ONG française. Ensuite elle gère des projets à l’Ambassade de France en Arménie et finit par atterrir à Marseille en 2000 pour des raisons familiales.

Ce nouvel environnement géographie lui demande beaucoup d’adaptation et d’adaptabilité ce qui l’amène à reprendre ses études à 39 ans.

Elle obtient ainsi un Master 2 en Management de la Communication d’Entreprise et Conduite du changement à l’IAE Aix-en-Provence.

Durant ce cursus, elle réalise combien les situations qu’elle avait vécues tout au long de sa vie avaient fortement influencé sa capacité à gérer le changement de tout type : professionnel, économique, social, financier, géographique, géopolitique, culturel, etc.

Elle prend conscience que les compétences transverses sont aussi importantes que les compétences techniques.

Après ses études elle décide donc de créer CTM pour accompagner les entreprises au changement, et aider les dirigeants à renforcer leur leadership pour un management en cohérence avec les besoins du 21ème siècle.

Adepte de synergies, Marine a cofondé en 2016 le réseau DEXX network, alliance de consultants experts.

Ils témoignent

Marine was involved during the year 2016 in a difficult change process related to IT transition at AHTS – Airbus Training. She decided to think differently and to partner with two full-time MBAs both professionals of the field in which was the center of our concern. I was interested to have an indepth team approach instead of the usual top-down decision, this initiative was tried some years ago and failed. After interviewing a large series of stakeholders, Marine and her team were able to map precisely the areas of resistance and helped us as managers to change significantly our technical and HR approach. The result was significantly better than expected, I must say that I was impressed and that the return on investment is here today: no more conflict and a progressive but clear change acceptance from my team. Thank you Marine for your patience, and determination to make things done. Best Regards Tristan

Tristan SERRETA, CEO Airbus Helicopters Training Services

J’ai eu l’occasion de travailler avec Marine pendant sa mission de change management à Beckman Coulter, en qualité de prescripteur du projet. J’ai confié à Marine un projet complexe de conduite du changement dans un contexte de très grande résistance interne. Marine a su démontrer d’excellentes qualités d’analyse de la situation, d’instauration d’une confiance relationnelle avec tous les différents acteurs (favorables et opposants), ce qui lui a permis de mettre en place une stratégie gagnante pour rendre le projet attrayant et nécessaire à tous.

Alain Wiencek

Alain Wiencek, Directeur Achats et Supply chain, Beckman Coulter

1er février 2019

Jérôme a suivi la formation Agilité Comportementale & Leadership

Excellente approche du modèle ComProfiles qui permet de s’adapter au mieux aux différents comportements des personnes, d’optimiser le travail en groupe et la communication interpersonnelle, d’envisager également un recrutement adapté et pertinent.

J’ai particulièrement apprécié les outils , les mise en situation et les capacités d’adaptation de la formatrice.

Jérome NOURRY, PDG de EUROSTEO

 

Jérôme NOURRY, PDG de EUROSTEO

J’ai fait appel à Marine pour former mes chefs de projets.

Elle a su s’adapter à notre environnement, apporter les outils nécessaires, comprendre des situations de communication difficile et gérer les malentendus.

Pascal Martinez, Directeur ANSWEB

Pascal MARTINEZ, Dirigeant ANSWEB

Laurent a suivi la formation Agilité Comportementale et Leadership

J’ai suivi une formation dispensée par Marine. Elle nous transmet avec passion ses expériences et nous implique dans des jeux de rôles afin que chacun touche du doigt les notions et compétences transmises. Si vous souhaitez améliorer vos rapports avec vos interlocuteurs, voir la face cachée des négociations alors Marine saura vous éclairer et vous fournir les outils appropriés.

Laurent Guillout, Dirigeant SCIN360

Laurent GUILLOUT, Dirigeant SCIN360

Pauline a suivi la formation Agilité Comportementale et Leadership

Nous avons beaucoup appris sur nous -même et notre gestion du stress, notre façon de communiquer auprès de nos différents collaborateurs selon leurs profils et le nôtre lors de la formation. Une très bonne formation alternant théorie et pratique par jeux de rôles… A mettre en exercice au quotidien ! Merci Marine

Pauline SEMELIER, Chef de projet, ANSWEB

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