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Marine Eprémian

Les compétences techniques suffisent-elles pour réussir ?
J’en étais persuadée. Aussi, j’ai étudié cette question durant 10 ans.
Je sais maintenant qu’elles ne sont qu’un point de départ !

Pour atteindre nos buts, il est aussi important de développer nos compétences transverses. L’intelligence émotionnelle et l’alignement avec nos valeurs sont fondamentaux pour viser des objectifs à long terme et obtenir des résultats concrets.

Vous souhaitez aller le plus loin possible avec aisance et efficacité, y compris à l’International ?

J’accompagne les dirigeants sur le volet management par la communication interpersonnelle avec pour ambition de décloisonner les services et les fonctions. Cet accompagnement permet un management transversal en libérant les talents de chaque collaborateur et en développant l’agilité relationnelle du dirigeant et de ses collaborateurs.

Pour moi c’est passionnant de voir les résultats d’un accompagnement où l’on passe des résistances au changement à l’action, de l’enfermement à l’ouverture maîtrisée.

Marine Epremian

Ils témoignent
Actions de formation
Souhaitant améliorer la communication des managers, Jalis a fait appel aux services de Marine Epremian pour une formation de 2 jours sur le thème de l’agilité comportementale. Celle-ci s’est avérée très enrichissante, tant pour la compréhension des différents profils de communication, que pour les mécanismes qui permettent d’éviter une situation de crise. Animée par Marine, la formation permet de mieux se connaitre, d’apprendre à communiquer efficacement auprès de son équipe mais aussi de manière transversale, le tout dans une ambiance qui renforce la cohésion entre les participants. Je recommande vivement cette formation tant d’un point de vu professionnel que personnel.
Yann Chavret, Responsable Formation

Yann CHAVRET, Responsable Formation JALIS

Action de cohésion d’équipe CODIR

En une journée avec Marine , nous avons pu mettre nos idées en ordre et avoir un plan de route clair et bien défini pour l’atteinte de nos objectifs. La méthode de la « check list » et le passage en simulateur de vol Airbus A320 permet de ne rien oublier et renforce la cohésion entre les membres de l’équipe.

Les participants ont trouvé cette journée très productive, dans une atmosphère de travail conviviale. Merci beaucoup Marine ! Bonne continuation !

Gérard Bringué, Directeur Général
Airbus Helicopters Trainting Services

 

Gérard BRINGUE, Directeur Génréral Airbus Helicopters Training Services

Mission de conduite de changement

Marine was involved during the year 2016 in a difficult change process related to IT transition at AHTS – Airbus Training. She decided to think differently and to partner with two full-time MBAs both professionals of the field in which was the center of our concern. I was interested to have an indepth team approach instead of the usual top-down decision, this initiative was tried some years ago and failed.

After interviewing a large series of stakeholders, Marine and her team were able to map precisely the areas of resistance and helped us as managers to change significantly our technical and HR approach. The result was significantly better than expected, I must say that I was impressed and that the return on investment is here today: no more conflict and a progressive but clear change acceptance from my team. Thank you Marine for your patience, and determination to make things done.

Best Regards Tristan

Tristan Serretta, CEO 2015-2017
Airbus Helicopters Training Services

Tristan SERRETTA, Président SAF HELICOPTERS

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