Cette formation permet d’acquérir les clés pour appréhender les situations de blocage, de freins ou de résistance au changement et manager en période d’incertitude.
Objectifs pédagogiques
- Savoir concevoir une stratégie de transformation
- Utiliser les outils d’analyse stratégique
- Identifier et utiliser les leviers de transformation
Public visé et prérequis
Cette formation est destinée à des dirigeants et managers souhaitant de mettre en place des changements et des transformations.
Aucun prérequis.
Nombre de stagiaires
Afin de permettre une session de qualité et dans le respect des règles de distanciation sociale liées au COVID-19, le nombre de stagiaires est limité à 10 personnes.
Durée et dates
- 15 heures, 2 jours
- dates : voir calendrier des formations
Accessibilité
Nous sommes particulièrement attentives à l’adaptation de notre formation aux personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’en étudier les possibilités.
Contrôle de connaissances et évaluation des acquis
- Tout au long de la formation (questions orales, exercices)
- En fin de formation (QCM)
- Une attestation de fin de formation, reprenant le niveau d’atteinte des objectifs de la formation sera délivrée quelques jours après la formation.
Nature et but de l’action de formation
Cette action de formation a pour but (article L.6313-3) de favoriser l’adaptation des travailleurs à leur poste de travail, à l’évolution des emplois ainsi que leur maintien dans l’emploi et de participer au développement de leurs compétences en lien ou non avec leur poste de travail.
Programme
La réflexion stratégique avant d’initier un changement :
- Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
- Définition, types, périmètre et cadrage d’un projet de changement
- Les différents modes d’accompagnement au changement
- Les phases du changement
- Comprendre le cycle de deuil
- Diagnostic : Identifier les résistances et les freins
- La gestion des résistances et déploiement du plan d’actions
- Gérer les résistances : cognitives, sociologiques et pédagogiques
- Processus d’adhésion et d’implication
- Méthode de calcul du taux d’adhésion
- Les trois leviers de la conduite du changement
- Les outils de mesure des résultats
- Gérer les comportements de fuite ou d’agressivité en interne
- Comprendre les obligations internes et miser sur les motivations pour obtenir des résultats gagnant-gagnant
Exercices pratiques : permettront de mettre en application les acquis.
Tarif
1190 euros H.T., avec 20% de TVA, finançable par votre OPCO
Modalités et délais d’inscription
L’inscription est effective après validation des prérequis, réception de la convention signée et de 30% d’acompte. Les demandes d’inscription peuvent être envoyées jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation sous réserve de places disponibles.
