Formation « Accompagner la transformation »
La formation « Accompagner la transformation » permet d’acquérir les clés pour appréhender les situations de blocage, de freins ou de résistances au changement et manager en période d’incertitude lors du lancement d’un projet de changement, qu’il soit informatique, organisationnel, de développement ou de fusion-acquisition.
Objectifs pédagogiques
Les participant(e)s seront ainsi en mesure de :
- Concevoir une stratégie de transformation
- Utiliser les outils d’analyse stratégique
- Identifier et utiliser les leviers de transformation
Public visé et prérequis
Cette formation est destinée à des dirigeants et managers souhaitant mettre en place des changements et des transformations.
Aucun prérequis.
Durée et dates
Durée totale : 14 heures (2 jours), comprenant des temps en présentiel ou à distance et des temps d’entraînement.
Dates : voir notre catalogue en ligne
Programme détaillé
La réflexion stratégique avant d’initier un changement
- Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
- Définition, types, périmètre et cadrage d’un projet de changement
- Les différents modes d’accompagnement au changement
- Les phases du changement
- Comprendre le cycle de deuil
- Diagnostic : Identifier les résistances et les freins
La gestion des résistances et déploiement du plan d’actions
- Gérer les résistances : cognitives, sociologiques et pédagogiques
- Processus d’adhésion et d’implication
- Méthode de calcul du taux d’adhésion
- Les trois leviers de la conduite du changement
- Les outils de mesure des résultats
- Gérer les comportements de fuite ou d’agressivité en interne
- Comprendre les obligations internes et miser sur les motivations pour obtenir des résultats gagnant-gagnant
Exercices pratiques : permettront de mettre en application les acquis.
Moyens pédagogiques et techniques
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Apports théoriques
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Cas pratiques
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Échanges interactifs
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Jeux de rôles
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Fiches-mémos
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Supports de présentation et de projection
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Ordinateur ou smartphone
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Connexion internet
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Logiciel de visioconférence
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Plateforme d’entraînement e-learning
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nous sommes particulièrement attentives à l’adaptation de nos formations aux personnes en situation de handicap.
Toute demande spécifique peut être étudiée en amont de la formation lors d’un rendez-vous de pré-positionnement.
Pour toute question ou besoin d’adaptation, contactez Marine Epremian, Référente Handicap.
Nombre de participants
Afin de garantir la qualité des échanges et des mises en pratique, le nombre de stagiaires est limité à 10 personnes.
Modalités d’évaluation et de suivi
La participation et l’assiduité font l’objet d’un suivi et d’une traçabilité (émargements, connexions, plateforme e-learning).
L’évaluation des acquis et le suivi de l’exécution de la formation sont assurés :
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tout au long de la formation, à travers des questions orales et des exercices pratiques ;
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en fin de formation, par un QCM avec corrigé ;
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par une évaluation de la formation à chaud et à froid (questionnaires de satisfaction).
Un certificat de réalisation, précisant le niveau d’atteinte des objectifs de la formation, est délivrée quelques jours après la formation.
Equipe pédagogique
Formation animée par Marine Eprémian, consultante-formatrice certifiée, spécialisée en management, conduite du changement et efficacité professionnelle.
Tarifs
1 260 € nets de taxes par stagiaire pour les sessions inter-entreprises
(Organisme exonéré de TVA – article 261-4-4° du CGI).
Sessions intra-entreprise ou individuelles : sur devis.
Modalités et délais d’inscription
L’inscription devient effective après validation des prérequis, réception de la convention signée et versement d’un acompte de 30 %.
Les demandes d’inscription peuvent être envoyées jusqu’à 7 jours ouvrables avant le début de la formation, sous réserve de places disponibles.
Pré-inscription formation
Sessions intra-entreprise ou individuelles : sur devis.
Nature et but de l’action de formation
Cette action de formation vise, conformément à l’article L.6313-3 du Code du travail, à favoriser l’adaptation des travailleurs à leur poste de travail, à l’évolution des emplois, ainsi que leur maintien dans l’emploi, et à contribuer au développement de leurs compétences.
