By Marine Eprémian

MBTI appliqué à la gestion RH et management

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MBTI appliqué à la gestion RH et management

MBTI® appliqué à la gestion RH, au management, au recrutement, à la fidélisation & à la résolution de problème

Cette formation permet aux participants de comprendre et d’appliquer le MBTI® dans divers aspects de la gestion des ressources humaines, du management, du recrutement, de la fidélisation et de la résolution de problèmes. Les participants apprendront à adapter leur communication, à recruter efficacement, à fidéliser les collaborateurs et à résoudre les problèmes humains et organisationnels en tenant compte des préférences cognitives.

Le MBTI® est utilisé ici comme un indicateur des préférences, orienté vers l’amélioration des pratiques RH et managériales, et non comme un outil de diagnostic clinique ou de sélection de personnes

Identifier leurs préférences MBTI® et analyser leur impact dans leurs pratiques RH et managériales.
Adapter leur communication et leur posture managériale en fonction des différents profils MBTI®, afin d’améliorer la qualité des interactions professionnelles.
Utiliser le MBTI® comme outil de vigilance dans les processus de recrutement, afin de réduire les biais liés à leur propre type (sans en faire un outil de sélection).
Déployer des leviers de motivation et de fidélisation adaptés aux préférences individuelles des collaborateurs.
Analyser et résoudre des situations humaines, relationnelles ou organisationnelles complexes en tenant compte des préférences cognitives et des modes de fonctionnement des personnes impliquées.

Professionnels des ressources humaines
Managers (de proximité, intermédiaires ou dirigeants)
Toute personne impliquée dans la gestion des ressources humaines, le management d’équipe ou la résolution de problématiques organisationnelles et relationnelles

Aucun prérequis

Durée et dates

Durée totale : 8 heures (2 jours), comprenant des temps en présentiel ou à distance et des temps d’entraînement.

Dates : voir notre catalogue en ligne

Programme détaillé

Cadrage et enjeux RH / management

Clarification des attentes et des situations professionnelles à améliorer (management, recrutement, tensions, communication).
Positionnement du MBTI® comme outil de compréhension des préférences au service de la gestion humaine.

Les préférences MBTI® et leurs impacts professionnels

Présentation des 4 dimensions du MBTI®.
Impacts sur la communication, la prise de décision, la gestion des priorités et des conflits.
Illustration par des situations RH et managériales.

Restitution individuelle orientée RH / management

Décryptage des préférences MBTI®.
Forces, points de vigilance et réactions face au stress.
Styles de résolution de problèmes privilégiés.

Collaboration et résolution de problèmes

Analyse des complémentarités et des sources de malentendus entre profils.
Travail en binôme ou en sous-groupes sur une situation professionnelle.
Identification des leviers d’efficacité collective.

Recrutement et réduction des biais

Apports et limites du MBTI® en recrutement.
Identification des biais liés à son propre fonctionnement.
Adaptation du style d’entretien et de questionnement.

Management et fidélisation

Compréhension des leviers de motivation et de démotivation selon les préférences.
Ajustement du feedback, de la délégation et du style managérial.
Prévention du désengagement.

Résolution de problèmes RH et managériaux & plan d’action

Utilisation des axes du MBTI® pour analyser un problème RH réel.
Construction d’une solution structurée et actionnable.
Élaboration d’un plan d’action individuel et définition d’indicateurs de suivi.

Moyens pédagogiques et techniques

Apports théoriques ciblés et illustrés d’exemples issus de situations RH et managériales
Questionnaire MBTI® administré en amont de la formation
Restitution individuelle guidée des préférences MBTI®
Études de cas et mises en situation issues de problématiques professionnelles réelles
Travaux en sous-groupes et échanges de pratiques
Supports pédagogiques remis aux participants (supports de synthèse, grilles d’analyse, outils de réflexion)

Formation animée en présentiel ou en distanciel (selon modalités définies)
Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard) ou plateforme de visioconférence sécurisée
Supports numériques accessibles aux participants
Outils collaboratifs pour les travaux collectifs (partage d’écran, tableaux interactifs, documents partagés)

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Nous sommes particulièrement attentives à l’adaptation de nos formations aux personnes en situation de handicap.
Toute demande spécifique peut être étudiée en amont de la formation lors d’un rendez-vous de pré-positionnement.

Pour toute question ou besoin d’adaptation, contactez Marine Epremian, Référente Handicap.

Nombre de participants

Afin de garantir la qualité des échanges et des mises en pratique, le nombre de stagiaires est limité à 10 personnes.

Modalités d’évaluation et de suivi

La participation et l’assiduité font l’objet d’un suivi et d’une traçabilité (émargements, connexions, plateforme e-learning).

L’évaluation des acquis et le suivi de l’exécution de la formation sont assurés :

tout au long de la formation, à travers des questions orales et des exercices pratiques ;
en fin de formation, par un QCM avec corrigé ;
par une évaluation de la formation à chaud et à froid (questionnaires de satisfaction).

Un certificat de réalisation, précisant le niveau d’atteinte des objectifs de la formation, est délivrée quelques jours après la formation.

Équipe pédagogique

Formation animée par Marine Eprémian – Experte en conduite du changement et gestion des transformations, certifiée MBTI, accompagne dirigeants et équipes dans leurs projets de transformation. Forte d’un parcours international et d’une solide expertise en management du changement, elle aide les organisations à transformer les résistances en leviers de croissance, avec une approche à la fois humaine, stratégique et pragmatique

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