Quand cette démarche est utile

Cette page vous concerne si :

• une décision engageante doit être prise,
• la responsabilité d’introduire un changement repose sur vous, seul ou collectivement,
• les enjeux humains brouillent la clarté,
• les discussions tournent en rond sans déboucher sur l’action,
• vous savez quoi faire, mais la décision reste difficile à tenir.

Si vous cherchez à être rassuré ou soulagé sans décider, cette démarche n’est pas la bonne.

Ce que je vous propose

Avant tout échange, je vous invite à poser la situation par écrit.
Non pour l’analyser en détail, mais pour faire émerger la décision qui se joue réellement.

Prenez quelques minutes. Il ne s’agit pas d’être exhaustif.

Questions de cadrage

1. Quelle est la décision que vous devez prendre aujourd’hui ?
2. Depuis combien de temps cette décision est-elle repoussée ou fragilisée ?
3. Qui est impacté par cette décision ?
4. Qu’est-ce qui rend cette décision difficile à tenir ?

Quelques lignes suffisent.

Et ensuite

À partir de ces éléments :

• j’évalue si la situation relève bien d’un moment de décision,
• et si mon intervention est pertinente,
• je vous propose un échange de clarification.

Cet échange n’est ni automatique, ni systématique.