Accompagner la transformation

Accompagner la transformation

Cette formation permet d’acquérir les clés pour appréhender les situations de blocage, de freins ou de résistance au changement et manager en période d’incertitude.
Objectifs pédagogiques
·        Savoir concevoir une stratégie de transformation

·        Utiliser les outils d’analyse stratégique

·        Identifier et utiliser les leviers de transformation

Public visé et prérequis
Cette formation est destinée à des dirigeants et managers souhaitant de mettre en place les changements et les transformations.Aucun prérequis
Durée : 14 heures, 2 jours
Programme
La réflexion stratégique avant initier le changement

·       Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.

·        Définition, types, périmètre et cadrage d’un projet de changement

·        Les différents modes d’accompagnement au changement

·        Les phases du changement

·        Comprendre le cycle de deuil

·        Diagnostic : Identifier les résistances et les freins

 La gestion des résistances et déploiement du plan d’actions

·        Gérer les résistances : cognitives, sociologiques et pédagogiques

·        Processus d’adhésion et d’implication

·        Méthode de calcul du taux d’adhésion

·        Les trois leviers de la conduite du changement :

·        Les outils de mesure des résultats

·        Gérer les comportements de fuite ou d’agressivité en interne

·        Comprendre les obligations internes et miser sur les motivations pour obtenir des résultats gagnant-gagnants

 Exercices pratiques : permettront de mettre en application les acquis.

 Nombre de stagiaires        

·        Minimum 3 personnes, maximum 10 personnes

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